Prediksi UAS UT Akuntansi Mapel Sistem Pengendalian Manajemen

Pilih Jawaban Yang Paling Tepat!

1. Prosedur dalam melaksanakan serangkaian aktivitas yang biasanya berulang-ulang adalah makna dari…

 

A. Sistem

B. Organisasi

C. Strategi

D. Pengendalian

2. Aktivitas pengendalian manajemen yang berbicara atas berbagai bagian dalam organisasi adalah….

 

A. Perencanaan

B. Koordinasi

C. Komunikasi

D. Mempengaruhi

3. Mengubah debt equity ratio dengan mengeluarkan obligasi merupakan keputusan dari….

 

A. Formulasi strategi

B. Pengendalian manajemen

C. Pengendalian tugas

D. Sasaran organisasi

4. Perbedaan pengendalian tugas dengan pengendalian manajemen adalah….

 

A. Pengendalian manajemen sangat scientific

B. Pengendalian tugas tidak otomatis

C. Standar pengendalian manajemen tidak dapat ditetapkan dimuka

D. Pengendalian tugas sangat berhubungan dengan manusia

5. Proses penyiapan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter dalam satu tahun dengan produk akhir anggaran adalah….

 

A. Strategi organisasi

B. Perencanaan stratejik

C. Penyiapan anggaran

D. Evaluasi pusat pertanggungjawaban

6. Ukuran kinerja organisasi nirlaba dibandingkan dengan organisasi yang berorientasi pada profit adalah dilihat dari….

 

A. Seberapa banyak dan baik memberikan jasa/produk dengan sumberdaya yang tersedia

B. Seberapa banyak laba yang digunakan

C. Jumlah laba yang dihasilkan

D. Seberapa banyak penghematan atas pemakaian sumberdaya untuk menghasilkan jasa/produk yang diharapkan

7. Diketahui suatu perusahaan pada tahun 2009 memiliki pendapatan Rp.2.000.000, Biaya Rp.1.900.000, Investasi Rp.800.000, maka ROI perusahaan tersebut adalah....

 

A. 2.5%

B. 5.0%

C. 10.0%

D. 12.5%

8. Diketahui suatu perusahaan pada tahun 2009 memiliki pendapatan Rp.2.000.000, Biaya Rp.1.900.000, Investasi Rp.800.000, maka Profit margin perusahaan tersebut adalah....

 

A. 2.5%

B. 5.0%

C. 10.0%

D. 12.5%

9. Salah satu stakeholders dalam multiple stakeholder perusahaan yang berperanan dalam pendanaan sehingga perlu diperhatikan adalah….

 

A. Pemegang saham

B. Konsumen

C. Karyawan

D. Masyarakat

10. Salah satu unsur dari Metode analysis SWOT dalam perancangan strategi yang dianggap sebagai factor internal adalah….

 

A. Opportunity

B. Threats

C. Ancaman

 D. Kekuatan

11. Salah satu faktor eksternal dalam analisis SWOT yang membentuk kesempatan dan ancaman dalam konsep strategi Andrews adalah….

 

A. Social political

B. Technology

C. manufacturing

D. Distribution

12. Kenaikan harga bahan baku dapat secara substansial mempengaruhi margin dan profitabilitas perusahaan adalah pernyataan dari analisis SWOT faktor….

 

A. Kekuatan (Strength)

B. Kelemahan (Weaknessess)

C. Peluang (Opportunities)

D. Ancaman (Threats)

13. Menurut Anthony dan Govindarajan (2004), pilihan stratejik secara umum yang berupa low cost dan differentiation biasanya dikemukakan pada level….

 

A. Strategic Business Unit

B. Korporasi

C. Kantor pusat

D. Direktur utama

14. Pada pendekatan BCG, misi bisnis unit yang memiliki tujuan memperluas pangsa pasar meskipun mengorbankan pendapatan jangka pendek dan arus kas adalah pilihan strategi pada kuadran….

 

A. Question Mark - Build

B. Star - Hold

C. Cash Cow - Harvest

D. Dog - Divest

15. Hubungan hambatan memasuki pasar dengan kompetisi pada analisa keunggulan kompetitif adalah….

 

A. Jika hambatannya tinggi maka kompetisi akan tinggi

B. Jika hambatannya lemah maka kompetisi akan tinggi

C. Jika hambatannya lemah maka kompetisi akan lemah

D. Tidak ada hubungannya

16. Keunggulan Kompetitif dengan Harga rendah (low cost) dapat dicapai dengan pendekatan….

 

A. brand loyalty

B. superior service

C. economies of scale

D. network dealer

17. Contoh dari aktiva produktif yang dibutuhkan untuk bersaing adalah….

 

A. Mesin

B. Kas

C. Lisensi

D. Trademark

18. Faktor informal yang paling penting, mencakup kepercayaan umum, nilai kebersamaan, norma perilaku, dan asumsi yang diterima dalam organisasi adalah….

 

A. Gaya manajemen

B. Kultur organisasi

C. Organisasi Informal

D. Persepsi dan Komunikasi

19. Semua jenis instruksi dan pengendalian yang formal, termasuk standing instructions, deskripsi pekerjaan, SOP (Standard Operating procedures), manual, kode etik, dan sebagainya dikenal sebagai….

 

A. Manual

B. Sistem Pengamanan

C. Aturan

D. Sistem Pengendalian Tugas

20. Struktur organisasi yang fungsional membagi struktur organisasi berdasarkan fungsi, misalnya fungsi keuangan, pemasaran, dan produksi adalah struktur organisasi ….

 

A. Fungsional

B. Bisnis Unit

C. Matrix

D. Komando

21. Fungsi dalam organisasi Fungsional dalam Departemen Kontroler yang berperan untuk pencatatan transaksi dan pelaporan hasil (historis) adalah….

 

A. Akuntansi Biaya

B. Asuransi dan Pajak

C. Analisis Keuangan

D. Akuntansi Umum

22. Penggunaan komputer, robot, atau expert systems sebagai usaha meminimalkan persoalan pengendalian adalah termasuk kepada cara penghindaran persoalan pengendalian dengan….

 

A. Pengurangan aktivitas

B. Otomatisasi

C. Sentralisasi

D. Pembagian Resiko

23. Input ukuran pusat pertanggungjawaban ditetapkan dalam pengukuran fisik - jam tenaga kerja, rim kertas, kwh listrik, jam kerja, dan liter minyak yang kemudian ukuran tersebut diubah menjadi unit moneter adalah untuk ukuran….

 

A. input

B. output

C. proses

D. outcome

24. Pusat pertanggungjawaban yang output diukur dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan input adalah pusat….

 

A. Laba

B. Pendapatan

C. Biaya Kebijakan

D. Biaya Teknik

25. Aktivitas Logistik (filling of orders) merupakan bagian dari kegiatan pada pusat ….

 

A. Pendapatan

B. Investasi

C. Pemasaran

D. Penelitian

26. Laba setelah pajak merupakan cakupan pusat pertanggungjawaban….

 

A. Pendapatan

B. biaya

C. laba

D. investasi

27. Pengukuran profitabilitas yang berfokus pada sejauhmana seorang manajer melaksanakan tugasnya adalah kinerja….

 

A. Manajemen

B. Ekonomi

C. Laba Kontribusi

D. Direct Profit

28. Salah satu dari dua keputusan penting dalam menentukan harga transfer berdasarkan cost-based transfer price adalah….

 

A. Biaya tetap bulanan harus dinegosiasikan secara periodik

B. Pertanyaan keakuratan dasar alokasi investasi dapat diajukan

C. bagaimana menghitung mark-up

D. Produk ditransfer ke unit marketing pada biaya standar variabel

29. Tolok ukur pusat pertanggungjawaban investasi ROI berfokus pada….

 

A. kelebihan laba sebelum pajak setelah dikurangi biaya menggunakan modal

B. laba sebelum pajak dikurangi biaya modal

C. nilai absolut daripada persentase

D. laba terhadap investasi

30. Salah satu kelebihan metode EVA dengan ROI adalah….

 

A. Ukuran komprehensif, artinya rasio merefleksikan efek dari laporan keuangan

B. Mudah dihitung, mudah dipahami, dan pengertiannya bernilai absolut

C. Ukuran komprehensif

D. Tarif  biaya modal dapat ditetapkan berbeda untuk aktiva lain

31. Berdasarkan rumus EVA= Aktiva dikelola (ROI – cost of capital), maka EVA dapat ditingkatkan jika….

 

           

A. menurunkan ROI melalui bisnis proses

B. melepaskan aktiva yang memiliki ROI kurang dari cost of capital

C. menurunkan investasi baru dalam aktiva, produk, dan bisnis yang ROI melebihi cost of capital

D. menurunkan penjualan, profit margin dan efisiensi modal

32. Salah satu keterbatasan perencanaan strategi secara formal adalah….

 

A. Alat pengembangan manajemen, artinya proses tersebut merupakan sarana yang sangat bagus untuk melakukan pemikiran strategi masa yang akan datang dan implikasinya

           

B. Kerangka untuk menyusun anggaran tahunan

           

C. Mekanisme untuk memaksa manajer berpikir jangka panjang, artinya proses tersebut memaksa manajemen berpikir akan isu-isu jangka panjang

           

D. proses perencanaan strategik didelegasikan pada staf departemen karena sesungguhnya pengambil keputusan adalah manajer lini

33. Salah satu hal yang tidak mendukung keberhasilan rencana strategik adalah….

 

A. manajemen level atas harus yakin bahwa perencanaan strategik itu penting

B. organisasinya luas dan kompleks

C. organisasinya sempit dan sederhana

D. ketidakpastian masa datang masih dapat diperkirakan

34. Dari perspektif perencanaan strategik, keberhasilan value chain tidak memasukkan hubungan dengan….

 

A. supplier

B. konsumen

C. perusahaan

D. pesaing

35. Perbedaan peramalan dengan penganggaran adalah….

 

A. peramalan dilakukan untuk periode yang tidak tentu, anggaran untuk masa satu tahun

B. peramalan dilakukan untuk periode satu tahun, anggaran untuk masa yang tidak tentu

C. Pihak yang melakukan peramalan memiliki tanggung jawab, sedangkan anggaran tidak membutuhkan komitmen perancangnya

D. Peramalan dalam bentuk unit moneter, anggaran tidak dalam bentuk unit moneter

36. Suatu metode untuk menilai kinerja dari sisi finansial atau keuangan, yaitu dengan membandingkan antara data sesungguhnya dengan anggaran adalah analisis….

 

A. selisih

B. anggaran

C. SWOT

D. BCG

37. Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung dapat dihitung dengan rumus….

 

A. Selisih Biaya Overhead Variabel standar dengan sesungguhnya

B. Selisih Biaya bahan baku standar dengan sesungguhnya

C. Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung standar dengan sesungguhnya

D. Selisih biaya overhead dengan biaya bahan baku

38. Perbedaan full cost-system dengan variable-cost system adalah….

 

A. Pada full cost-system biaya tetap dan biaya variabel termasuk dalam persediaan pada biaya standar per unit

B. Pada full cost-system biaya tetap tidak termasuk dalam persediaan pada biaya standar per unit

C. Pada variable-cost system biaya tetap dan variabel termasuk dalam persediaan pada biaya standar

D. Pada variable-cost system biaya variable merupakan denominasi dari biaya tetap

39. Pada sistem pengukuran kinerja Balance Scorecard, pengurangan siklus waktu pengerjaan merupakan pengukuran pada perspektif….

 

A. keuangan

B. konsumen

C. proses bisnis internal

D. inovasi dan pembelajaran

40. Dalam sistem kompensasi pegawai, penugasan pada pekerjaan tidak penting merupakan bentuk penghargaan….

A.   positif

B.   negatif

C. penghargaan dan hukuman

D. manajemen kompens