ASAS-ASAS MANAJEMEN ISIP4111

ASAS-ASAS MANAJEMEN

Tulisan kali ini akan membahas tentang Materi Asas-asas Manajemen, yang dirangkum dari Buku Materi Pokok ISIP4111, pengarang : Rusli Ramli & Yuniati Putri Koes Hardini. Selamat Membaca sahabat ! :)

MANAJEMEN DAN RUANG LINGKUP

1. Seorang manajer dapat menjalankan pekerjaan manajemen yang diperoleh melalui pengetahuan dan praktek dengan pemikiran yang sehat.
2. Fungsi manajemen menurut Luther Gullick terdiri dari 7 fungsi.
3. POSDCORB adalah singkatan dari fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan oleh Luther Gullick.
4. Fungsi anggaran yang dikemukakan oleh Luther Gullick, oleh para ahli manajemen lainnya dimasukan kedalam fungsi perencanaan.
5. Menempatkan orang ynag cakap pada bidang tertentu untuk suatu posisi/jabatan yang sesuai dengan kecakapan orang tersebut, merupakan fungsi pengadaan staf.
6. Perencanaan dalam manajemen tidak dapat dilakukan tanpa adanya peramalan (forecasting), hal ini memerlukan pengetahuan ekonomi
7. Untuk melaksanakan fungsi pengrahan (directing), para manajer akan banyak terbantu apabila ia menguasai ilmu psikologi.
8. Banyaknya hubungan yang terjadi antara individu di dalam kelompok kerja, meminta para manajer untuk sebaiknya memahami pula ilmu sosiologi.
9. Kebiasaan mempelajari secara seksama apa yang telah dilakukan sebelumnya, baik oleh orang lain maupun oleh dirinya sendiri, kan dapat membantu seorang manajer dalam menghasilkan suatu yang baru. Hal semacam ini merupakan wujud pelaksanaan fungsi pembaharuan.
10. Dibidang perencanaan dan pengawasan telah banyak kemajuan dengan adanya komputer yang berkaitan dengan kemajuan dibidang ilmu matematika.
11. Manajemen merupakan sesuatu yang ilmiah, karena harus menggunakan teori-teori dan teknik berbagai ilmu pengetahuan.

SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN

1. Manajemen ilmiah mulai timbul pada awal abad ke-19.
2. Permulaan dari perkembangan manajemen ilmiah dimulai di negara Amerika Serikat.
3. Julukan pelopor manajemen ilmiah diberikan kepada Frederich Winslow Taylor.
4. Taylor mengharapka agar setiap pekerja dapat berprestasi secara wajar, apabila pekerja tersebutbekerja secara jujur dalam waktu satu hari kerja (a fair day's work). Untuk dapat mengetahui hal ini, oleh taylor mulai dilakukan suatu studi yang disebut studi waktu dan gerak.
5. Taylor membuat perubahan sistem manajemen secara drastis. Disamping sistem pengawasan fungsional, Taylor juga membuat pemisahan perencanaan dan pelaksanaan.
6. Frank Gilberth merupakan tokoh yang banyak berjasa terutama dalam teknik terutama yang menyangkut studi gerak. menurutnya dalam pekerjaan tersebut terdapat 17 elemen dasar gerak.
7. Task and bonus plan yang merupakan permulaan pemikiran tentang perlunya insentif atau bonus bagi pekerja dalam industri, dicetuskan mula-mula oleh Henry Laurence.
8. Exception principle dianjurkan untuk digunakan mengidentifikasi masalah oleh pengikut Taylor, yaitu Bertrand Thompson.
9. Rencana differential piece work dari Taylor adalah manajemen hanya membayar upah pekerja yang sesuai standar kerja.
10. Industri kecil tempat F. W. Taylor bekerja dikota Philadelpia adalah Mildvale Steel Company.
11. Henry Fayol adalah seorang insinyur yang berkebangsaan Prancis.
12. Henry Fayol sering diberi julukan sebagai pelopor dari ilmu administrasi.
13. Henry Fayol menyebutkan fungsi administrasi terdiri dari 5 fungsi.
14. To command sebagai salah satu fungsi administrasi yang disebut Fayol, sebenarnya sama dengan menjelaskan pada bawahan, apa yang harus dilakukan.
15. Unit of command (kesatuan komando) dimaksudkan sebagai harus mematuhi segala komando.
16. Perlunya pembayaran yang sama untuk pekerjaan yang sama menurut Fayol harus dikerjakan dalam setiap pekerjaan apapun. Prinsip ini pada saat ini sering dikenal dengan istilah equal pay for equal work.
17. Henry Fayol hidup pada tahun 1841 - 1928.
18. Ford Motor Company mengembangkan usahanya dengan menggunakan pendekatan kuantitatif.
19. Dalam penelitian di Hawthorne, Elton Mayo lebih banyak menggunakan pendekatan secara psikologi.
20. Percobaan yang dilakukan di pabrik Howthorne adalah dengan mengadakan perubahan-perubahan mengenai penjadwalan waktu kerja dan waktu istirahat.
21. Elton Mayo menyatakan bahwa pekerjaan merupakan aktivitas kelompok yang disebutnya atomistic society.
22. Elton Mayo menjelaskan bahwa yang penting bagi para individu yang bekerja sebagai anggota kelompok untuk terjadinya spontanitas bagi peningkatan semangat kerja adalah sense of belonging.
23. Dalam pendekatan sistem, yang termasuk dalam proses adalah teknologi.
24. Dalam pendekatan kontijensi, ukuran organisasi yang semakin besar dapat menimbulkan masalah pada koordinasi.

PERENCANAAN

1. Perencanaan dalam manajemen merupakan fungsi fundamental yang penting.
2. Fungsi perencanaan dalam suatu pabrik dilakukan oleh seorang supervisor/mandor.
3. Perencanaan dibuat/disusun berdasarkan pada fakta, kebutuhan, kemempuan, dan tujuan organisasi.
4. Salah satu premis perencanaan dalam kegiatan perusahaan yang memproduksi barang dan jasa, adalah ramalan penjualan yang termasuk dalam perencanaan bidang pemesaran.
5. Perencanaan merupakan pekerjaan mental yang cukup berat dan bersifat intelektual.
6. Perencanaan produksi dalam suatu perusahaan merupakan tanggung jawab dari manajer personalia.
7. Rencana jangka pendek yang disusun tanpa menunjukan hubungan dengan perencanaan jangka panjang, merupakan suatu kesalahan yang serius.
8. Komitmen-komitmen banyak menentukan pada periode perencanaan, komitmen disini memiliki arti kesepakatan organisasi.
9. Investasi modal yang dilakukan oleh suatu perusahaan termasuk dalam perencanaan jangka panjang.
10. Ramalan penjualan (sales forecast) termasuk dalam investasi perusahaan.
11. Perencanaan jangka pendek dibuat untuk jangka waktu 1 dan 4 tahun.
12. Tahapan perencanaan yang masuk dalam rencana tetap adalah objective dan policy.